以六西格玛精益运营项目、自主管理、合理化建议为载体的职工创新活动，在宝钢分公司深入推广后，又迎来了一个丰收年。2007年，宝钢分公司共实施合理化建议5万余条，形成技术秘密600余项，专利申请数150多个，完成自主管理课题1800余项，创效超11亿元。其中，仅六西格玛精益运营就创效4.55亿余元。?
??? 去年初，宝钢分公司在推进职工创新工程中，设定了六西格玛精益运营项目、自主管理、合理化建议3个层级的职工自主创新活动。?
??? 在推进六西格玛精益运营项目中，宝钢分公司公司按照“战略性、突破性、非显见性、效益性”四项选题原则，制订了项目推进目标、计划和实施过程的跟踪管理办法。?
??? 宝钢分公司积极开展以自主管理、合理化建议为载体的群众性自主创新活动。去年实施的5万余条合理化建议，不仅项目“小、实、活、新”，而且通过定期评选、表彰，调动了员工参与合理化建议、自主管理活动的积极性。与此同时，宝钢分公司还优化了评审流程和环节，并从源头上提升了合理化建议的质量。?
??? 去年，宝钢分公司先后组织召开了“能源管理篇”、“安全环保篇”、“生产质量篇”、“成本综合篇”、“设备、计量篇”和“青年综合篇”等6个自主管理成果专题发布会。此外，宝钢分公司还选择了一批课题参加中质协、冶金质协和上海质协举办的自主管理优秀课题评比活动。共有10多个课题获奖，还有6个小组获得了“全国优秀质量管理小组”称号，1个班组获得了“全国质量信得过班组”称号。